樊剑平副厅长在浙江省工程造价咨询企业经验交流会上的讲话

规范管理  提升实力  推动发展

——樊剑平副厅长在浙江省工程造价咨询企业经验交流会上的讲话

同志们：

  在党的十八大胜利召开之际，我们在这里召开全省工程造价咨询企业经验交流会，总结工作，交流经验，表彰先进，推动发展，这对于进一步提升我省工程造价咨询行业发展水平，具有十分积极的意义。

  下面我讲三点意见。

  一、发展成绩要充分肯定

  “十一五”以来，随着浙江建筑业的顺利发展，全省工程造价咨询行业也取得了不凡的业绩，不论是企业数量、行业规模、产值利润、增长速度均处于全国领先位置。去年，在宏观经济形势十分严峻的情况下，全行业团结一致，协力奋进，继续保持了平稳增长态势，取得了新的进步。全省工程造价咨询业务收入22.22亿，同比增长26.39%；企业平均产值593万元，增长25.64%，很不容易，非常不错。此外，优秀企业加速成长，业务拓展不断深化，在高质量完成重大项目建设任务的过程中，逐步形成了自身的专业技术特色，不断提高了综合实力，同时，也为地方的经济社会发展做出了积极的贡献。

  但我们也应清醒的认识到，我省造价咨询行业在平均产值排名上，和上海、北京的差距还非常明显，营业收入也主要来自于省内，与全省建筑业“走出去”发展的成效相比差距很大，现有的工程造价咨询企业普遍存在规模较小、实力较弱、服务内容单一、抗风险能力较差等问题。需要大家下真功夫大气力认真研究，积极改进。

  二、发展水平要继续提高

  （一）还是要加快推动发展。一是企业实力要提升。行业的主体是企业，只有企业做大做强，才有行业不断发展，核心是提升企业在在人才支撑基础上的技术创新和管理创新能力。二是“走出去”发展力度要加大。走出当地、走出浙江，大胆开拓，赢得市场，没有市场的占有率，没有一定规模就说不上大和强。三是结构调整和转型升级要加紧。要培育强企、大企、在全国有影响力的咨询企业，要转变发展思路，调整经营模式，加快推动行业发展。

  （二）还是要加强行业监管。各级造价管理部门（机构）要健全市场监管机制，逐步建立公平、规范、良性的市场环境。首先要建章立制，有规可循；其次要强化监管，从严查处，尤其对违法非法经营，扰乱市场秩序的害群之马，要坚决惩处；再次要积极引导，营造行业科学发展的良好氛围。

  （三）还是要强化行业自律。行业要发展，诚信是根本，必须建立行业、市场的信用体系，健全完善企业诚信档案，提高全行业的整体发展质量，各级协会要引导企业自律自警，形成全行业诚信经营，健康发展的共识。尤其是要建立企业清出机制，对弄虚作假，非法经营，以不当手段恶性竞争的企业，要有制度，有手段，有办法对其进行惩戒，在资质、资格、市场准入等方面给予处有效处罚。从而不断净化行业发展环境，推进健康发展。

  （四）还是要提升服务水平。各级行业主管部门要确立“服务企业推动发展”的理念，切实改进管理方法。要将监管融入服务之中，想企业所想，急企业所急。解企业之难，帮企业之需，提供优质服务，全力推动发展。要大力提高工程造价咨询行业的整体实力，全面推进行业科学发展，为实现“建筑业强省”战略目标和全省经济社会发展做出更大贡献。省造价总站已第二次召开经验交流会，每年一个主题，一个地方，为企业交流提供一个良好的平台，也是一种很好的载体，对整个行业发展有个很大促进。我希望这样的活动要常态化、制度化，进一步完善提高。

  三、自身建设要不断加强

  这次会议大家都很重视，不少企业提供了内部管理、质量控制、业务拓展、人才培养等方面的先进经验和做法，大会已经将资料汇编成册，希望大家要认真学习、相互借鉴。企业发展要靠政府支持、政策引导、环境保障等，但最重要的还是靠自身努力、自我提高，在自身建设上，应突出做到“五个一”：

  （一）要有一个科学的发展规划。规划是龙头、是引领、是管总的，不管是国家、地方、单位、行业，还是一个企业都应该对一个时期内自己的发展有一个科学的规划，结合形势发展，立足自身实际，明确发展的指导思想，目标任务，基本思路，重点工作，主要要求，保障措施等等，这样，就对自己在一定时期内，做什么事情、什么标准，要什么人、在什么时间内把事情干好，从而实现自己既定的目标。规划有大有小，长远的叫规划，短期的叫计划，具体的叫安排，凡事预则立、不预则废，就是这个道理。希望每一个企业，都要按照全省造价咨询“十二五”规划，具体制订好自己的小规划，只有每个企业目标的实现，才能有全行业的顺利发展。

  （二）要有一支优秀的人才队伍。企业要发展，人才是支撑，离开人才什么事情也干不了、干不成、干不好，所以优秀的企业家，一定要高度重视人才队伍建设，管理人才、经营人才、市场人才、专家人才、技术人才、一线技术员工等。人才队伍强企业才兴旺。

  （三）要有一套完善的管理制度。在某种意义上管理创新也是制度创新，现代企业的主要标志就是有科学的管理制度，要向管理要效益，靠管理促发展。要坚决克服老一套的、家族式的、个人行为的企业管理方法，一切有章可循，有规可依，有据可查。

  （四）要有一个过硬的核心竞争力。也就是在人才支撑基础上的自主创新能力，具体讲就是技术创新加管理创新能力，有了过硬的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场上把握主动权，开拓新市场，取得新业绩，推动新发展。

  （五）要有一个独特的企业文化。文化是软实力，不重视文化建设的企业是没有未来的企业，企业要靠自身特色的文化建设，来凝聚力量，提高士气，鼓舞人心，形成实力，推动发展的，这种软实力在某些方面、某些时候显得更为重要，一定要下功夫切实抓出实效。

  此外，要高度重视廉政建设。工程造价咨询工作出具的成果文件，涉及金额巨大，关系到建设各方的切身利益。一定要不断深化行业廉政风险防控，建立长效反腐机制。企业家要有上进心，有爱心，有仁心，更要有良心。不要害人，不要干昧良心的事，不要赚昧良心的钱。

  同志们，我省工程造价咨询行业经过十余年的培育和发展，已经形成比较好的发展基础和发展环境，希望各级管理机构和企业要加强联系交流，进一步提升企业综合实力，推动行业的可持续发展。为全省住房和城乡建设事业做出更大的贡献。